如何開始一個新的軟體專案

2022 年 7 月 12 日

作爲一個PM或是專案擁有人，在面對新專案的第一時間點，比較困難的部分就是應該如何開始，因此這邊整理出了一個通用流程來做為參考使用，裡面的每個步驟都會說出製作原因與必要性，其也是能根據公司情況進行調整。

範例案例: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1n9M77IKZe-qntxFJo6IVKtsodt9oDDfNMDlQodvHjKM/edit?usp=sharing

該階段與此表用於描述專案最終目標，每項專案都應有針對問題與改善目標，避免與拒絕執行沒有清楚目標的任何專案。

Situation	專案現狀	公司沒有使用具有規範的工作編排方式，許多小任務經常找不到當初設定的負責人
Target	目標達到情況	完成一個系統可以指派任務和觀察團隊任務情況的工具
Action	要完成的項目	1. 歸納之前的工作的大宗專案經驗 2. 建置工作管理系統
Result Evaluation	評估完成的標準	1. 組長可以指派任務給予其他組員 2. 個人可以查詢當前所有屬於自己的任務

該階段與表格皆是為了將需求整理清楚，作為專案人員與技術人員的溝通橋樑，並且可根據兩個表格生成對應的工作內容清單。

When	當什麼情況或行為下	當工作者在被指派任務前，搜尋自己的todo清單	當工作者在被指派任務後，搜尋自己的todo清單
Given	給出什麼	user 物件	user 物件
Then	然後會發生/能做到什麼	該user物件包含個人資料與空的任務清單	該user物件包含個人資料、任務清單與任務細節。任務細節包含專案名稱、任務名稱、任務內容與完成日期

這個階段是要根據計劃階段來審視所有功能，以TDD為核心，我們所有的功能都必須以測試優先的方式進行規劃與實作。

這個階段是要根據特定指標來檢核完成的程式，是否達到預期水準，確保每次的軟體開發品質合乎規定。

這邊可以參考SRE 概念速讀 – SLI/SLO/SLA進行設定。

✔: 參與 ✅: 主持

	UI/UX	PM	DEVELOP	MAINTAINER
Job Overview 描述專案最終目標	✔	✅
User Story 描述專案提供的服務	✔	✅	✔
User Case 描述服務中的各項行為		✔	✅	✔
Test Case 根據行為定義輸出輸入			✅	✔
Service Level Indicator 服務要達到的目標水準指標		✔	✔	✅

懶得工作