[無偏見報導]人形機器人十年內進家門，安全與價格是關鍵。

[關鍵字]：人形機器人、Agility Robotics、Jonathan Hurst、家庭應用、未來趨勢

人形機器人進家門？ 共同創辦人：十年內見分曉

人形機器人的發展，無疑是當今科技界最熱門的話題之一。全球首家商業人形機器人公司Agility Robotics，其共同創辦人Jonathan Hurst 日前訪台，分享了對於人形機器人未來發展的看法。儘管目前人形機器人的應用仍以企業端為主，例如工業流程和物流中心，但Hurst 預估，人形機器人進入家庭的時間點，大約在十年之後。

未來應用多元，安全是關鍵

Hurst 認為，人形機器人的潛力不僅止於搬運貨物。透過AI 圖像生成軟體（GMI）的輔助，人形機器人Digit 未來能執行更多樣化的任務，例如在實驗室進行藥物工作、在零售業貨架補貨、派送包裹，甚至在高風險的工作環境中進行視察。然而，要進入家庭，安全是首要考量。如同掃地機器人，人形機器人若發生跌落等意外，後果可能更為嚴重。

市場競爭與技術差異

針對美中兩國在機器人領域的發展，Hurst 表示，中國的企業在技術展示上令人印象深刻，但缺乏相同水準的產品焦點和設計。他認為，人形機器人市場將如同汽車市場，有多個主要製造商。由於政治因素，中國企業在西方市場建立信任仍面臨挑戰，這也為Agility Robotics 提供了服務歐洲、美國和國際市場的機會。

Hurst 也以Agility 的Digit 舉例，其可以舉起25公斤的物品，並具備功能性安全和快速充電電池等優勢。相較之下，部分中國機器人在這些方面仍有不足。

產業發展與挑戰

儘管Hurst 對人形機器人的未來充滿信心，但也坦言，目前人形機器人價格高昂，主要是因為現有的機器人多為樣品，而非為量產設計。他預估，未來人形機器人普及的價格甜蜜點，將取決於其能否為客戶帶來價值，並降低人力成本。

個人心得：
從Hurst 的觀點來看，人形機器人的發展並非一蹴可幾。安全性和價格，將是其能否真正走入家庭的關鍵。

事件癥結點：
人形機器人發展的癥結點，除了技術層面，更涉及社會接受度。安全性和成本，將直接影響消費者是否願意接受。

參考資料與本文對照：
本文主要參考Yahoo 財經特派記者王詩婷的報導，以及鏡週刊的相關報導，並引用Agility Robotics 共同創辦人Jonathan Hurst 的觀點。報導中提及人形機器人未來應用潛力、市場競爭，以及進入家庭的時間點等，與本文觀點相互呼應。

參考閱讀

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