[無偏見報導]國巨陳泰銘購併策略，從被動元件供應商躍升AI關鍵零組件巨頭，掌握定價權。

[關鍵字]：國巨、陳泰銘、購併、AI、被動元件

國巨陳泰銘：從「被宰制」到「定價者」的AI佈局

在競爭激烈的電子產業中，被動元件曾被視為技術門檻低、容易被取代的產品。然而，國巨董事長陳泰銘，憑藉著30多年的購併策略，成功讓國巨從「等著被殺價」的小公司，翻身成為撼動市場的巨頭。如今，在AI、電動車等高成長產業的帶動下，國巨更成為了「無法被替代的關鍵被動元件巨頭」，展現了其獨到的商業眼光與執行力。

事件內容

根據《商業周刊》的報導，陳泰銘透過25宗購併案，將國巨市值推升了40倍以上，並透過產品線的擴張，切入了汽車、工控、醫療等高門檻市場。國巨的成功，不僅是產業地位的提升，更重要的是改變了在價值鏈中的位置。陳泰銘透過購併，改變了與客戶的「對話位置」，從被動接受定價，轉變為主導定價的「定價者」。

值得關注的是，國巨的購併策略，多為「敵意購併」，顯示了陳泰銘在商場上的果斷與決心。近期，國巨更以超過200億元收購日本芝浦電子，創下台灣企業在日本的第二大購併金額紀錄，也引發了日本方面的關注。此外，國巨也透過股票分割，降低散戶的「上車」門檻，搭配AI題材，股價也隨之飆升。

個人心得：

陳泰銘的故事，不僅僅是企業購併的成功案例，更是一個關於如何在紅海市場中突圍的啟示。他選擇了購併，而非單打獨鬥，透過不斷地整合與擴張，最終掌握了產業鏈中的關鍵地位。這也提醒了我們，在面對競爭時，除了提升自身實力外，也應思考如何改變遊戲規則，掌握更多的主動權。

事件癥結點：

事件的癥結點，在於國巨如何透過購併，實現了價值鏈的重塑。從被動元件供應商，到能夠影響市場價格的關鍵角色，這中間的轉變，不僅是規模的擴大，更涉及了技術、產品組合、市場佈局等方面的戰略調整。

參考資料與本文對照：

本文主要參考《商業周刊》的報導，例如，報導中提到陳泰銘透過30多年的購併，重寫自己在價值鏈裡的座標；以及透過收購芝浦電子，拓展產品線等。這些資料，都支持了本文所闡述的觀點：即國巨透過購併，成功地從被動元件產業中脫穎而出，成為具有定價權的市場領導者。

參考閱讀

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