[科技快訊]機器人概念股升級！新漢、正崴、達明如何拼湊台灣勝利方程式？

第一階段：去行銷化與事實摘要

核心技術 (What)： 台灣多家公司正積極投入人形機器人研發，包括新漢集團、達明及正崴集團旗下的星科國際。新漢集團以控制器為核心，開發整合AI運算、運動控制與安全控制器的三合一機器人控制平台。達明則專注於視覺整合，推出輪式人形機器人「TM Xplore I」。星科國際則開發靈巧手，並研發感測手套，透過示教學習，讓工程師「教導」機械手臂完成任務。

關鍵突破 (How)： 新漢集團的三合一控制器強調安全認證，提升機器人安全性。達明透過視覺定位能力，使其機器人能適應少量多樣的客製化生產。星科國際的感測手套結合Apple Vision Pro與特製感測器，透過手勢捕捉與手部動作資料蒐集，加速靈巧手研發。

應用場景 (Where/When)： 新漢集團的控制器已打入美系人形機器人供應鏈。達明的人形機器人預計應用於電子產業，並已導入高科技製造商的產線。星科國際的機器狗已應用於安防巡檢，感測手套則用於蒐集資料，未來可能應用於工廠產線。

主導者 (Who)： 新漢集團、達明、正崴集團旗下的星科國際，以及工研院。

第二階段：社會影響力與倫理評估

1. 影響力總體定調

雙面刃。人形機器人的發展，一方面可能提升生產效率、改善勞動環境，另一方面也可能加劇失業問題、引發隱私疑慮。

2. 關鍵影響分析（舉證）

• 「隨著馬斯克宣布2027年底人形機器人Optimus將開賣，AI的終極戰場，正從雲端走向實體，台廠機器人概念股也升級了。」
  • 【涉及層面】： 產業競爭、勞動就業
  • 【社會衝擊分析】： 馬斯克人形機器人的推出，可能加速機器人產業的競爭，台廠若未能及時轉型，可能面臨市場壓力。同時，人形機器人的普及，可能取代部分人力，對勞動市場造成衝擊。
• 「星科正全力發展『通用型』機器人，身為此領域的後進者，他們採取與傳統機器人訓練不同的路徑：直接讓工程師戴上Apple Vision Pro與星科特製的感測手套，透過示教學習（Learning from Demonstration），工程師可手把手『教導』機械手臂完成任務。」
  • 【涉及層面】： 勞動就業、人類行為
  • 【社會衝擊分析】： 示教學習模式可能降低技術門檻，使更多人能參與機器人操作，但也可能使部分傳統技能變得不重要。此外，人與機器互動的增加，可能改變人類的工作與生活方式。
• 「這雙原先為了蒐集資料而研發的感測手套也成為商機。橡膠感測手套更因具備耗材特性，若要部署至工廠產線搜集數據，使用量將非常龐大。」
  • 【涉及層面】： 隱私權利、數據安全
  • 【社會衝擊分析】： 感測手套蒐集手部動作資料，可能涉及個人隱私。若未妥善保護，可能被濫用。大量數據的收集與儲存，也增加了數據洩露的風險。
• 「他形容，假設廠區100個人，一個上午就可賣200雙，『就跟印鈔機一樣，一直印出來、一直用。』」
  • 【涉及層面】： 勞動就業、環境永續
  • 【社會衝擊分析】： 感測手套的大量生產與使用，可能創造新的商業機會，但也可能增加資源消耗與廢棄物產生，對環境造成壓力。

3. 盲點與反思

文章主要聚焦於技術發展與商業機會，較少提及以下潛在風險：

• 能源消耗： 機器人運作需要大量電力，若未採用綠色能源，可能增加碳排放。
• 倫理道德： 機器人取代人力，可能加劇社會不平等。此外，機器人若具備自主決策能力，可能引發倫理爭議。
• 數據安全： 蒐集大量數據，若未建立完善的數據安全機制，可能導致個資外洩。
• 數位落差： 機器人技術的普及，可能加劇數位落差，使缺乏相關技能的人群更難以適應。

參考閱讀

機器人概念股升級！新漢、正崴、達明如何拼湊台灣勝利方程式？,遠見雜誌 • 7 小時前